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公司召開2019年春節(jié)前后項目安全生產(chǎn)維穩(wěn)工作會議

作者：黎小龍發(fā)布時間：2019-01-24  瀏覽：次

1月21日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司13樓會議室召開2019年春節(jié)前后項目安全、生產(chǎn)、維穩(wěn)工作會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理陸烜，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)林平均，副總經(jīng)理曾勁松出席。公司項目管理處處長莫志元主持。

在聽取各分公司對重點項目2019年春節(jié)前后安全、生產(chǎn)、維穩(wěn)工作匯報后，陸烜提出七點工作要求。一是認真總結(jié)2018年工作情況，做好2019年改善計劃。二是做好放假期間工作安排，值守人員“一日一報”。三是全體員工應(yīng)轉(zhuǎn)變工作意識，要守規(guī)矩、勇?lián)?dāng)。四是項目管理要扎實，配足配強項目管理人員。五是對項目部要精心組織、詳細策劃、創(chuàng)新工藝，運用新技術(shù)。公司將對運用新技術(shù)的項目予以資金上的支持。六是做好年前維穩(wěn)工作，落實“一金三制”制度。七是策劃好黨建工作，培養(yǎng)人才，細致發(fā)掘、重點培育。

林平均對安全工作提出三點要求。一是放假前做好安全檢查。二是對重大危險源進行實時監(jiān)控。放假期間項目現(xiàn)場要實現(xiàn)完全的封閉管理。三是節(jié)后復(fù)工要重點對工作環(huán)境進行安全檢查，新進場人員要進行三級教育。

曾勁松對2019年項目管理工作提出五點要求。一是廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)要全面使用，成本管理要納入項目管理系統(tǒng)進行管理。二是合同管理要加強，特別是生產(chǎn)性支出合同，量、價要符合預(yù)算，符合市場。三是項目生產(chǎn)要全過程控制。四是項目管理人員履職要加強。五是多種形式的項目承包責(zé)任制要明確。

公司各處室就分公司重點項目2019年春節(jié)前后安全、生產(chǎn)、維穩(wěn)工作給予建議和要求。

會前，公司法務(wù)處對參會人員宣貫了《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》。

公司項管處、勞資處、安全處負責(zé)人，各分公司經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項管科、勞資科、安全科負責(zé)人共60余人參會。

會議現(xiàn)場