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集團(tuán)公司到公司開展商務(wù)工作檢查與調(diào)研

作者：盧飛河發(fā)布時間：2019-10-23  瀏覽：次

    10月15日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司市場經(jīng)營部部長、商務(wù)工作檢查與調(diào)研組副組長駱春燕帶隊到總承包三分公司開展商務(wù)工作檢查，并召開總結(jié)會。公司副總經(jīng)理周興耀參加。

    在總結(jié)會上，檢查組對三分公司商務(wù)管理工作的整體情況表示肯定，對分公司制定的目標(biāo)管理責(zé)任書、項目標(biāo)前策劃工作等給予表揚(yáng)，同時也指出不足予以指導(dǎo)。為進(jìn)一步提高分公司商務(wù)工作管理水平，駱春燕提出六點要求：一是要樹立“大經(jīng)營”理念，將經(jīng)營工作貫穿到項目的全過程，將各階段的策劃工作扎實做好；二是施工過程的經(jīng)營要保效益，通過進(jìn)行進(jìn)度策劃、成本策劃、資金策劃等將項目成本從源頭上進(jìn)行固化；三是要做好信息化管理工作，借助廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)，運(yùn)用信息化手段提高各科室對于項目成本控制的管理能力；四是要完善商務(wù)人員組織架構(gòu)，出臺激勵政策，留住人才和調(diào)動商務(wù)人員的積極性；五是要以績效考核促進(jìn)成本管理和信息化管理；六是公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本管理和信息化管理工作。

    據(jù)悉，本次檢查從10月9日開始至16日結(jié)束，主要檢查分公司經(jīng)營概況、制度執(zhí)行、項目成本目標(biāo)和結(jié)算目標(biāo)管理等十方面內(nèi)容，旨在進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，及時掌握分公司商務(wù)管理工作及項目成本管理信息化應(yīng)用情況。

    由集團(tuán)公司大數(shù)據(jù)中心、市場經(jīng)營部等組成的檢查與調(diào)研組成員，公司經(jīng)營處、信息中心，分公司商務(wù)相關(guān)人員共50人參加。

會議現(xiàn)場。鄧燦濱 攝

檢查相關(guān)資料。鄧燦濱 攝