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陳祖訓(xùn)到各分公司開(kāi)展工作調(diào)研

作者：組織人事處綜合發(fā)布時(shí)間：2019-11-07  瀏覽：次

10月17日至31日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到各分公司開(kāi)展工作調(diào)研，了解掌握前三季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、清欠清收“百日、保障、突破”攻堅(jiān)行動(dòng)方案各階段落實(shí)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)陸美豪陪同。

     座談會(huì)上，陳祖訓(xùn)在聽(tīng)取分公司2019年1至9月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況匯報(bào)、清欠清收“百日、保障、突破”攻堅(jiān)行動(dòng)方案各階段落實(shí)計(jì)劃匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，分公司要以上產(chǎn)值、抓清欠、增合同額為重心，切實(shí)抓好在建項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，充分挖掘產(chǎn)值潛力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。他要求，一是分公司要提升2019年度合同額的簽訂，全面完成年度指標(biāo)。要加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤，做好分析判斷，提高承接項(xiàng)目的能力。早策劃早籌謀，爭(zhēng)取新中標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)開(kāi)工，盡快出產(chǎn)值。二是嚴(yán)格落實(shí)清欠清收“百日、保障、突破”攻堅(jiān)行動(dòng)方案。要深挖在建項(xiàng)目潛力，努力降低老項(xiàng)目的清欠壓力。要清算好項(xiàng)目收支情況，突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，明確工作重心，掌控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保資金回籠，維護(hù)運(yùn)行平穩(wěn)。三是摸清影響項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素，根據(jù)不同情況采取不同措施，主動(dòng)出擊、實(shí)時(shí)追蹤、及時(shí)匯報(bào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)盡在掌控。四是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，在確保安全質(zhì)量的前提下，抓生產(chǎn)搶進(jìn)度，深挖前進(jìn)潛力，全力以赴努力完成公司年度營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)。

    陸美豪強(qiáng)調(diào)，一是要凝心聚力，強(qiáng)化清欠意識(shí)。分公司要高度重視，制定清晰的執(zhí)行計(jì)劃，做到有對(duì)策、有措施。二是要明確目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，先易后難、真抓實(shí)干、應(yīng)收盡收。三是要全力以赴沖刺年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

    會(huì)議還對(duì)分公司當(dāng)前工作推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行深入交流探討，并提出解決辦法和改進(jìn)意見(jiàn)。

    公司法務(wù)處副處長(zhǎng)馬鴻坤、清欠辦副主任盧君復(fù)陪同，各分公司經(jīng)理、清欠負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人和法務(wù)人員等參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。謝微旋 攝