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公司召開2020年集中采購(gòu)管理工作推進(jìn)會(huì)

作者：肖榮基發(fā)布時(shí)間：2020-03-24  瀏覽：次

3月13日，公司在13樓會(huì)議室召開2020年集中采購(gòu)管理工作推進(jìn)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)出席并講話。副總經(jīng)理曾勁松參加。

會(huì)上，陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取2019年集中采購(gòu)管理工作匯報(bào)及2020年工作計(jì)劃，分析研究重點(diǎn)和要點(diǎn)，指導(dǎo)制定有效措施，對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要充分認(rèn)識(shí)集中采購(gòu)（租賃）對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要作用。加強(qiáng)傳達(dá)和學(xué)習(xí)集團(tuán)公司集中采購(gòu)（租賃）相關(guān)文件精神和要求，做到了解透、理解透、宣貫透，促進(jìn)集中采購(gòu)（租賃）高質(zhì)量發(fā)展。切實(shí)理解、掌握集團(tuán)公司集中采購(gòu)（租賃）的操作流程和結(jié)算模式，提高對(duì)資金、成本的管控認(rèn)識(shí)。充分利用集團(tuán)公司集中采購(gòu)（租賃）的優(yōu)勢(shì)，避免重大訴訟風(fēng)險(xiǎn)，確保工程材料設(shè)備采購(gòu)(租賃）的質(zhì)量要求。二要對(duì)集中采購(gòu)(租賃）對(duì)象嚴(yán)格控制。必須做好項(xiàng)目評(píng)估，能夠集中采購(gòu)（租賃）的，必須實(shí)行集中采購(gòu)（租賃）；對(duì)于項(xiàng)目回款運(yùn)行情況不良，資金不到位，不該集中采購(gòu)（租賃）的，絕不允許集中采購(gòu)（租賃），確保良性循環(huán)。三要嚴(yán)格控制對(duì)外采購(gòu)(租賃）。鋼材、商品混凝土等集團(tuán)公司集中采購(gòu)（租賃）范圍內(nèi)的主要材料設(shè)備，要嚴(yán)格按照公司評(píng)審流程，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，絕不允許對(duì)外進(jìn)行采購(gòu)和租賃；分公司擅自采購(gòu)（租賃），誰批準(zhǔn)、誰點(diǎn)頭、追責(zé)誰，堅(jiān)決杜絕“上有政策下有對(duì)策”的情況發(fā)生，確保集中采購(gòu)（租賃）的組織性和紀(jì)律性。四要周密謀劃集中采購(gòu)（租賃）資金支付環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按合同約定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行支付。認(rèn)真策劃分公司、項(xiàng)目的資金回款節(jié)點(diǎn)、支付節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照比例支付集中采購(gòu)（租賃）款項(xiàng)，確保公司大局的穩(wěn)定。五要嚴(yán)格控制集中采購(gòu)（租賃）驗(yàn)收工作。全力提升集中采購(gòu)（租賃）的業(yè)務(wù)管理水平，確保集中采購(gòu)（租賃）的質(zhì)和量。嚴(yán)格執(zhí)行雙人驗(yàn)收制度，加強(qiáng)集中采購(gòu)（租賃）操作人員的業(yè)務(wù)管理水平和良好的職業(yè)操守。

會(huì)上，材料設(shè)備管理處對(duì)集團(tuán)公司和公司集中采購(gòu)（租賃）辦理管理法、考核細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)解讀。

會(huì)后，智慧制造公司相關(guān)人員受邀就“成型鋼筋的推介和結(jié)算管理”對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

公司材料設(shè)備管理處人員，各分公司經(jīng)理、分管集中采購(gòu)副經(jīng)理，分公司主管科室負(fù)責(zé)人、科員等36人參加。

 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)