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陸美豪出席直屬分公司項目管理模式研討會

作者：藍(lán)顯術(shù)發(fā)布時間：2020-05-20  瀏覽：次

5月12日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監(jiān)陸美豪出席直屬分公司項目管理模式研討會并講話。

貴港大都城（一期）項目是直屬分公司新承接的項目，是第一個自營項目。會議就該項目建設(shè)工程管理模式進(jìn)行探討，為開展后期工作做足準(zhǔn)備。陸美豪在聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意見及項目情況匯報后強(qiáng)調(diào)，新管理模式下項目生產(chǎn)運營著重解決三件事。一是責(zé)。完善承包合同及內(nèi)部管理協(xié)議，制定科學(xué)合理的風(fēng)險金抵押金制度，形成良性的追責(zé)問責(zé)機(jī)制。二是權(quán)。要體現(xiàn)分公司管理層的意圖，項目管理人員應(yīng)充分利用崗位賦予的職能，強(qiáng)化風(fēng)險把控能力，但避免過度干預(yù)。三是利。建立健全項目經(jīng)營管理獎懲并行制，做到職工收益分配公平合理，有效推行新項目管理模式。

就做好項目建設(shè)工作，陸美豪要求，一是確保人員到位，充分做好崗位人員安排，優(yōu)化人才資源配置。二是管理思想端正，保證項目成本管理要公開透明。三是抓好生產(chǎn)過程管理，建立周期性的成本比對分析工作習(xí)慣，收緊工程結(jié)算關(guān)口。四是做好項目全盤稅籌工作，實現(xiàn)降稅減負(fù)增效的管理目標(biāo)。

 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項目管理班子共8人參會。