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公司將在項目全面推廣“當(dāng)日事當(dāng)日畢”制度

作者：宣傳處發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

中國-東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目是廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司承建的自治區(qū)民生重點建設(shè)項目，自公司開展“大干100天 實現(xiàn)年度產(chǎn)值50億 超額完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”活動以來，以該項目為著力點，重點抓施工進(jìn)度，形成了“當(dāng)日事當(dāng)日畢、日日分析總結(jié)”的工作作風(fēng)，下一步公司將把這種優(yōu)良作風(fēng)作為制度在全部項目進(jìn)行推廣，為沖刺四季度掀起新一輪熱潮。

“當(dāng)日事當(dāng)日畢”即公司、分公司、項目部共同形成三級聯(lián)動管理模式，當(dāng)日的任務(wù)要在當(dāng)日完結(jié)。在目標(biāo)管理方面，將總目標(biāo)層層細(xì)化，從月、周到天，明確每個階段的任務(wù)，列出詳細(xì)的任務(wù)清單，依照清單堅決完成。在難題處理方面，項目部解決不了的，由分公司出面解決，分公司出面解決不了的，公司層面解決，做到問題即刻處理不過夜，保證不影響第二天的進(jìn)度。“日日分析總結(jié)”即每日早晚召開線下工作碰頭會，同時保持線上工作碰頭會全天時時在線。早班碰頭會以早班會為依托，在強(qiáng)調(diào)安全上崗的基礎(chǔ)上，重申當(dāng)日目標(biāo)、提出可能遇到的問題、列出解決辦法、需要協(xié)助的人員部門等。晚班碰頭會重點總結(jié)當(dāng)天工作完成情況，分析問題出現(xiàn)的原因、總結(jié)取得的經(jīng)驗、交流推廣價值等，同時部署次日工作計劃。

中國-東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目位于廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院院內(nèi)，造價3.71億元，單體建筑面積11.59萬平方米。項目實施“當(dāng)日事當(dāng)日畢”制度后，人、材、機(jī)配置愈發(fā)協(xié)調(diào)，截至10月30日已累計完成產(chǎn)值1.41億元，累計完成比例38%。該項制度將于11月在公司各項目施行，項管處人員將指導(dǎo)開展相關(guān)工作。

東盟項目召開工作碰頭會