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公司召開領導班子擴大會議

作者：鄭詩寶發(fā)布時間：2021-02-19  瀏覽：次

1月16日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開領導班子擴大會議，專題研究細化落實集團公司十五字工作方針。公司董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜及領導班子成員岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。

在聽取公司總部各部室負責人匯報后，陳祖訓就下一步工作提出三點要求。一是轉(zhuǎn)變作風、真抓實干，以具體行動落實集團公司十五字工作方針要求。要以考核為導向，將集團公司下達的年度、季度指標層層分解，抓好落實，千方百計完成指標任務。要以補短板為導向，持續(xù)發(fā)揚各部門自身管理優(yōu)勢，找出長期存在的共性問題，想辦法、下功夫扭轉(zhuǎn)，切實強化企業(yè)管理弱項。要以適應新體制新機制為導向，全面轉(zhuǎn)變工作作風，充分體現(xiàn)職能部門作用，特別是在服務項目出產(chǎn)值創(chuàng)效益上，主動想、高效干。要積極主動與上下業(yè)務系統(tǒng)人員溝通交流，及時掌握各層級業(yè)務工作動向，有預見性地統(tǒng)籌安排好業(yè)務工作。二是明確責任、細化指標，以業(yè)績考核激發(fā)出更大的潛力、動力。對分公司，要進一步細化年度和季度指標，指導分公司加快布局全年工作，加速完成一季度主要指標；圍繞利潤、合同額等關鍵指標，加快出臺對分公司新的考核辦法、績效計算方法和季度獎方案等制度機制，激發(fā)分公司團隊爭先創(chuàng)效的活力。對總部部室，要針對不同性質(zhì)的業(yè)務工作，劃分數(shù)值型指標和管理型指標進行考核，鼓勵總部部室員工根據(jù)自身特點，認真干、主動干、聰明干，力爭按考核節(jié)點順利或超額完成利潤、合同額、營收、產(chǎn)值等關鍵指標，確保有效提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)影響力的管理型目標。要有效整合內(nèi)部業(yè)務資源，大膽嘗試推行大商務、大法務和大清欠等團隊作戰(zhàn)模式，凝聚業(yè)務人員智慧，集中攻堅結(jié)算、清欠清收、法律案件等難題，以止損回款成效進行考核，按市場化機制獎勵團隊，達到深挖內(nèi)部潛力、鍛煉員工能力的目的。要進一步完善選人用人機制，對勇?lián)敗⒂袠I(yè)績、品行正的要提拔，對慢作為、亂作為、有違法的要降職、依規(guī)依法處理。要加大監(jiān)督力度，推動集團公司及公司重大部署、重大事項的落實，促進各項工作指標按時間節(jié)點完成。三是認真準備、深挖亮點，以高度負責的態(tài)度做好集團公司年度考核工作。要以“功必實”的態(tài)度按照集團公司年度考核要求收集整理公司各項數(shù)據(jù)和業(yè)績，同時各部門要加強溝通，提煉出公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上的亮點，充分展示公司全體員工一年來的努力和成績。

針對如何以更好業(yè)績檢驗貫徹落實十五字工作方針，陸烜提出“三高”要求。一是高目標。要提高格局，勇于自我加碼，設定更高目標，為保持公司長久高速發(fā)展打下厚實基礎。二是高效率。要細化分解各項指標任務，掛圖作戰(zhàn)，確保各項事務高效率完成。三是高質(zhì)量。堅持目標導向，嚴抓細抓工作過程中的管理和風險，以高標準嚴要求獲得最佳效果、最佳成績。

會上，公司其他領導班子成員就分管領域工作作深入部署，各部室結(jié)合業(yè)務工作匯報細化落實十五字工作方針主要思路和主要舉措。

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問及總部處室負責人、副職代表共18人參加。

陳祖訓講話

陸烜講話

會議現(xiàn)場