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公司召開高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-07-16  瀏覽：次

為貫徹落實(shí)廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議精神，推動(dòng)“十五字”工作方針落地見效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，7月4日，總承包公司在13樓會(huì)議室召開高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)主持并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸烜、岑廷義、張強(qiáng)、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。

陳祖訓(xùn)傳達(dá)集團(tuán)公司建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)相關(guān)精神，從管理體系的改革創(chuàng)新、管理方式的改革創(chuàng)新、管理模式的改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)化解防范、創(chuàng)新清欠清收方式等五個(gè)主要方面共11個(gè)議題進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并對(duì)參會(huì)人員提出三點(diǎn)要求。一要與綠地保持同頻同步、同心同向。要從思想上和意識(shí)上真正融入綠地集團(tuán)的“紅色基因、市場(chǎng)機(jī)制”，理解并貫徹相關(guān)理念和要求，并以此作為干事的基礎(chǔ)。二要勇?lián)?dāng)、善作為。在機(jī)制體制改革中，要勇于打破傳統(tǒng)習(xí)慣和模式，跳出舒適圈，以壯士斷腕的決心，成為改革的主導(dǎo)者。部門負(fù)責(zé)人作為本條線的第一負(fù)責(zé)人，要主動(dòng)想、主動(dòng)干，多討論、常溝通，努力探索出高質(zhì)量發(fā)展的新路子。三要嚴(yán)格考核，確保高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的崗位和薪酬考核，確保部門負(fù)責(zé)人在本條線工作中干好、稱職；要加強(qiáng)對(duì)分公司的考核，尤其是分公司的管理費(fèi)、稅金等收支情況，倒逼分公司想方設(shè)法增收降支。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員就與分管相關(guān)的議題進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，牽頭部門提出思路、措施、辦法及有可能遇到的問題，各分公司、設(shè)計(jì)院就如何推進(jìn)、落實(shí)相關(guān)工作發(fā)言。

公司總部各部門、各分公司及設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人參加。

陳祖訓(xùn)講話

陸烜發(fā)表意見和建議

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)