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陳祖訓(xùn)帶隊到七分公司竹塘路項目檢查慰問

作者：管理員發(fā)布時間：2021-10-09  瀏覽：次

10月5日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)帶隊到七分公司承建的竹塘路11號小區(qū)危舊房改住房項目檢查節(jié)日期間項目生產(chǎn)施工情況，并慰問堅守一線的全體人員。公司安全管理部總經(jīng)理梅錦輝、質(zhì)量科技部總經(jīng)理徐治年，七分公司總經(jīng)理龐舉華，黨支部書記、副總經(jīng)理胡海云陪同。

檢查現(xiàn)場

陳祖訓(xùn)深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)檢查了解項目施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、營收等方面情況，充分肯定了分公司及項目部在項目管理上所付出的努力，對國慶期間堅持奮戰(zhàn)一線的全體管理人員和工人表示誠摯慰問和感謝。

調(diào)研會現(xiàn)場

檢查反饋會上，陳祖訓(xùn)對項目做好下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)項目管理、推進(jìn)項目進(jìn)度。分公司及項目部要認(rèn)真做好施工進(jìn)度策劃，科學(xué)組織人、材、機(jī)施工計劃，做好后續(xù)分項工程穿插流水施工安排，合理有序的組織推進(jìn)項目施工進(jìn)度。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要守住安全生產(chǎn)底線，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任意識，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，對存在的安全隱患要“早提醒、早發(fā)現(xiàn)、早根治”。要聯(lián)合公司職能部門策劃好施工總平面布置方案，為安全文明評選創(chuàng)造條件。三是加強(qiáng)成本管理。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，做好項目成本管控，梳理好各項成本管理工作，努力實現(xiàn)降本增效，以管理增創(chuàng)效益。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理、樹立企業(yè)形象。項目部要繼續(xù)精心組織、規(guī)范施工、嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，造精品工程。要利用項目處于市中心、人流量大、社會關(guān)注度高等優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳及建設(shè)成果的對外展示，實現(xiàn)“施工現(xiàn)場帶動外部市場”的經(jīng)營設(shè)想，力爭開拓“新伙伴”“新經(jīng)營”及“二次經(jīng)營”的效果。

該項目位于南寧市青秀區(qū)竹塘路11號，采用剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑高度 99.75 米，地上 32 層、地下 3 層，總造價約6600萬元，總建筑面積24868.46平方米（其中，地上建筑面積為 18919.79 平方米，地下建筑面積為 5948.67平方米）。目前主樓五層板面混凝土澆筑已完成，正在進(jìn)行墻柱模板加固及板面模板安裝。

公司工程管理部、安全管理部、質(zhì)量科技部及項目部相關(guān)人員參加。