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公司召開一季度清收回款工作會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-03-22  瀏覽：次

3月21日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司一季度清收回款工作會在13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記鄧少新講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子岑廷義、翟羽佳出席。

鄧少新講話

會上，鄧少新傳達(dá)金寧運董事長3月18日到公司調(diào)研和3月21日上午在集團公司清收回款工作例會上的講話精神，聽取公司總部相關(guān)部門和各分支機構(gòu)一季度清收回款工作匯報，就公司順利完成一季度清收回款工作，實現(xiàn)“開門紅”提出三點要求。一是盡快傳達(dá)落實“兩個會議”精神。各單位要抓緊時間宣貫金寧運董事長到公司調(diào)研和在集團公司清收回款工作會上的講話精神。針對停緩建項目盤活、常態(tài)化清收等重點工作要認(rèn)真研究，盡快拿出具體的措施辦法。要狠抓落實，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實，確保重點工作一項一項執(zhí)行，目標(biāo)一個一個完成，切實抓出成效。二是全力抓好清收回款工作。要再梳理、再盤點，做細(xì)做實清收臺賬，特別是3月份最后10天的清收計劃，進(jìn)一步壓實清收責(zé)任、加強清收強度、創(chuàng)新清收方式，加快催收追收更多工程款，全力以赴確保實現(xiàn)一季度清收回款目標(biāo)。同時也要抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，以產(chǎn)值保清收、以新承接項目預(yù)付款保清收，盡可能為清收回款工作創(chuàng)造積極有力條件。三是制定完善清收回款考核獎勵方案。要進(jìn)一步細(xì)化考核措施，以目標(biāo)為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄，加強過程督辦落實，激勵全員清收主動性、積極性。

會議現(xiàn)場

公司財務(wù)資產(chǎn)部、工程管理部及各分支機構(gòu)匯報一季度清收回款工作情況。

公司中層副職以上人員參加。