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公司召開(kāi)2023年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-04-03  瀏覽：次

3月31日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì)議室召開(kāi)2023年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)張強(qiáng)主持，副總經(jīng)理黎平山參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

張強(qiáng)根據(jù)一季度安全生產(chǎn)大檢查反饋情況，對(duì)二季度安全生產(chǎn)工作提出七點(diǎn)要求。一要以國(guó)檢的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)管理工作，提高項(xiàng)目施工管理水平。二要加強(qiáng)收尾階段項(xiàng)目的安全防范意識(shí)。三要對(duì)結(jié)構(gòu)造成影響的后澆帶支撐系統(tǒng)加強(qiáng)管控。四要加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)未設(shè)置回頂措施造成樓板開(kāi)裂問(wèn)題的管理，以免造成不可估量的損失。五要加強(qiáng)安全文明施工管控，保證現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、宿舍衛(wèi)生符合要求。六要加強(qiáng)外省項(xiàng)目的管控力度，要求定時(shí)上傳現(xiàn)場(chǎng)施工圖片。七要加強(qiáng)項(xiàng)目危大工程安全管理檔案的建立，積極組織參加優(yōu)秀單位的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提高專(zhuān)業(yè)水平。

黎平山結(jié)合一季度安全生產(chǎn)檢查情況對(duì)二季度工作提出要求。一是加強(qiáng)隱患問(wèn)題的整改落實(shí)，消除不穩(wěn)定因素。二是扎實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)加強(qiáng)公司、分公司與項(xiàng)目間的溝通交流。三是重視安全檢查工作，及時(shí)解決檢查反饋的問(wèn)題，形成常態(tài)化。四是利用云盤(pán)等系統(tǒng)平臺(tái)，提升管理手段，實(shí)現(xiàn)信息化管理。五是重視人才培訓(xùn)，根據(jù)需求提升管理人員的專(zhuān)業(yè)技能。

會(huì)上，公司質(zhì)量科技部、安全管理部、工程管理部分別反饋一季度安全生產(chǎn)大檢查存在的問(wèn)題，部署部門(mén)二季度工作任務(wù)。五分公司三塘體育訓(xùn)練比賽基地（03-41 地塊）項(xiàng)目、四分公司陳村水廠南線出廠管項(xiàng)目、七分公司廣西青少年馬術(shù)運(yùn)動(dòng)人才孵化教育基地項(xiàng)目分別從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生城市方面作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和遠(yuǎn)程視頻分會(huì)場(chǎng)。公司質(zhì)量科技部、安全管理部、工程管理部全體人員，分公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)或分管安全副總經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參加。各項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）在各項(xiàng)目分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。