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曾勁松帶隊(duì)到分公司開展政府投資項(xiàng)目清收工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-26  瀏覽：次

5月15至19日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理、總工程師曾勁松帶隊(duì)到分公司開展政府投資項(xiàng)目清收工作專班二組工程款清收工作調(diào)研。

調(diào)研會議現(xiàn)場

調(diào)研以座談會形式進(jìn)行。曾勁松認(rèn)真聽取分公司政府投資項(xiàng)目清收工作專班清收情況及計(jì)劃，深入了解遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)，逐個(gè)分析清收回款項(xiàng)目并給予相應(yīng)的措施建議。對分公司做好下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是提高站位、堅(jiān)定信心。面對當(dāng)前困難，站位要高，信心要足，打起精神，把重心放在項(xiàng)目發(fā)展上，攻堅(jiān)克難、堅(jiān)定不移地做好重點(diǎn)片區(qū)清收工作。二是夯實(shí)數(shù)據(jù)、摸清底數(shù)。要做好基礎(chǔ)工作，掌握精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，制定可行的清收回款計(jì)劃，實(shí)行一項(xiàng)目一策略一方案，不斷擴(kuò)大清收成效。三是壓實(shí)責(zé)任、層層落實(shí)。要制定各個(gè)片區(qū)清收計(jì)劃，緊盯目標(biāo)，責(zé)任到人，掛圖作戰(zhàn)，不達(dá)目的誓不罷休，奮力攻堅(jiān)清收回款目標(biāo)任務(wù)。四是加強(qiáng)聯(lián)動、督幫督辦。項(xiàng)目部、分公司、公司各層級要形成聯(lián)動，整合資源、集中力量、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決重點(diǎn)回款項(xiàng)目。要加強(qiáng)與合作伙伴和業(yè)主的有效溝通，統(tǒng)一戰(zhàn)線，有效推進(jìn)清收工作。五是存量不足、增量來補(bǔ)。要狠抓在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)，增產(chǎn)值促回款，多措并舉、應(yīng)收盡收。要一手抓生產(chǎn)一手抓經(jīng)營，做好增量彌補(bǔ)、擴(kuò)大市場份額，承接優(yōu)質(zhì)新項(xiàng)目。

公司政府投資項(xiàng)目清收工作專班二組人員，各分公司副總經(jīng)理、清收工作相關(guān)人員參加。