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羅濤到總承包公司開展主題教育專題調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2023-09-18  瀏覽：次

7月11日下午，廣西建工集團有限責任公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事羅濤到總承包公司開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題調(diào)研。集團公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）副總經(jīng)理劉陽國，總承包公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜及領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

羅濤講話

羅濤認真聽取公司各項工作情況匯報及問題反饋，分析當前形勢，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員工攻堅克難、團結(jié)一致穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展表示肯定。他指出，此次調(diào)研收獲頗豐，反映的問題客觀、真實、準確，有助于整理并形成可實施的調(diào)研報告。同時他對公司做好下一步工作提出六點要求：一是項目為源。要加大經(jīng)營力度。整合各方資源、拓寬信息渠道，加強團結(jié)，堅定信心、頂住壓力、強化擔當，想方設(shè)法增加項目承接。要創(chuàng)新經(jīng)營方法。經(jīng)營人員要善于總結(jié)研究新的承接方式方法，促進項目承接。要營造經(jīng)營環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭強信心，逢山開路、遇水搭橋，帶動全體經(jīng)營人員保持斗志，不懼艱難，營造良好的經(jīng)營氛圍環(huán)境。要防范經(jīng)營風險。嚴格執(zhí)行集團公司“四不接”原則，提高風險意識，嚴格規(guī)避風險項目。二是資金為王。要在集團公司部署下，加強融資、支付剛兌、強化清收，共同努力解決流動性問題。三是成本為芯。要繼續(xù)加強項目、分公司、子公司各層級的成本管理，抓好抓嚴降成本的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，樹牢成本意識和觀念，有效降低成本。四是管理為要。要緊緊圍繞項目抓好質(zhì)量、安全、進度、履約等基礎(chǔ)管理，延伸抓好成本管理和風險管理。五是員工為本。要精干隊伍，從數(shù)量上精，定編定崗、一崗多能，避免人浮于事；從質(zhì)量上精，鍛煉一支能打仗、素質(zhì)高的隊伍，個個是能手、人人是標兵。六是思政為魂。要加強理論武裝，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以學促干。要堅定理想信念，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅信沒有克服不了的困難、沒有跨有過去的溝坎。要鍛造堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍，領(lǐng)導(dǎo)班子強則員工強，領(lǐng)導(dǎo)班子信心足則員工信心足。

會議現(xiàn)場

會上，劉陽國針對抓好安全、質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)優(yōu)工作提出指導(dǎo)意見。陸烜匯報公司人員、生產(chǎn)經(jīng)營等情況，其他領(lǐng)導(dǎo)班子匯報分管工作，部分業(yè)務(wù)部門匯報工作。

公司相關(guān)部門負責人等參加會議。