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陳家堅(jiān)出席總承包公司2024年季度工作會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-04-18  瀏覽：次

4月17日下午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2024年季度工作會(huì)議在朝陽路49號(hào)13樓會(huì)議室召開。會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度工作會(huì)議精神，總結(jié)公司一季度工作情況，分析存在的困難和問題，部署公司二季度工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓舞斗志，務(wù)實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效，為全面實(shí)現(xiàn)“半年穩(wěn)”匯聚拼搏奮進(jìn)之力。集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席陳家堅(jiān)出席并講話。公司董事長、黨委書記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、楊玉明、周興耀、黎雙榮、駱長光參加。

陳家堅(jiān)講話

陳家堅(jiān)認(rèn)真聽取總承包公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析、二季度重點(diǎn)工作部署，認(rèn)為二季度重點(diǎn)工作部署思路清晰、措施過硬，強(qiáng)調(diào)要取得主動(dòng)、重在落實(shí)，同時(shí)對(duì)總承包公司做好二季度工作提出三個(gè)方面要求。一是提振士氣，奮起直追，穩(wěn)住基本盤。要正視一季度工作差距，越是困難時(shí)期越要敢于迎難而上、勇于解決問題，鼓舞士氣、奮起直追，搶市場(chǎng)、搶份額，扭轉(zhuǎn)局面。要全力完成二季度目標(biāo)任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上縮小一季度缺口，做到有信心、有斗志、有謀略、有措施，爭(zhēng)取完成上半年目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)住基本盤，為全年工作打好基礎(chǔ)。二是聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，推動(dòng)重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)新的突破。要在拓展經(jīng)營上發(fā)力。放眼全年目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)有資源提前謀劃、加快布局，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；服務(wù)好并穩(wěn)住現(xiàn)有合作伙伴，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展的新突破新進(jìn)展；加強(qiáng)經(jīng)營工作的考核和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，鼓舞經(jīng)營團(tuán)隊(duì)干勁，實(shí)現(xiàn)二季度經(jīng)營額度的大幅提升。要在組織生產(chǎn)上發(fā)力。認(rèn)真盤查項(xiàng)目情況，做好人、才、機(jī)的統(tǒng)籌安排，用好有限資金、確保發(fā)揮作用，以強(qiáng)有力的生產(chǎn)助力經(jīng)營工作。要在清收回款上發(fā)力。全力以赴抓好應(yīng)收賬款清收、停緩建項(xiàng)目盤活等與回款有關(guān)的工作，根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)調(diào)整方案，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)回款，有效緩解現(xiàn)金流緊張。要在隊(duì)伍建設(shè)上發(fā)力。繼續(xù)加強(qiáng)瘦身強(qiáng)體工作力度，優(yōu)化人員配置，做到瘦身和強(qiáng)體并重，形成一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)勁的員工隊(duì)伍，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三是履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺發(fā)揮帶頭作用，越是艱難時(shí)期，越要經(jīng)得起考驗(yàn)，通過壓實(shí)責(zé)任、挑起重?fù)?dān)，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。要堅(jiān)持以過硬作風(fēng)抓落實(shí)。做到一件事一件事辦，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目抓，以過硬的作風(fēng)，確保工作真正落實(shí)到位，取得有效進(jìn)展。要堅(jiān)持各方協(xié)同抓落實(shí)。以目標(biāo)為導(dǎo)向，整合各方力量，順暢內(nèi)部外部及橫向縱向的溝通協(xié)調(diào)，相互協(xié)同共同發(fā)力，使得工作切切實(shí)實(shí)抓到位，真真正正見實(shí)效。

鄧少新講話

鄧少新分析公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，傳達(dá)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，從七個(gè)方面部署二季度重點(diǎn)工作：一是全力拼專班、保業(yè)績：二是全力拓市場(chǎng)、攬項(xiàng)目；三是全力抓生產(chǎn)、沖產(chǎn)值；四是全力穩(wěn)資金、保運(yùn)行；五是全力強(qiáng)管控、促提升；六是全力抓團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)作為；七是全力抓示范、出實(shí)效。

陸烜主持

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽署2024年重點(diǎn)工作責(zé)任狀

遞交二季度營收利潤指標(biāo)責(zé)任

會(huì)上，直屬分公司、二分公司、五分公司交流一季度工作成果及二季度工作安排，一分公司、六分公司匯報(bào)二季度工作目標(biāo)和具體舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽署2024年重點(diǎn)工作責(zé)任狀，各單位遞交二季度營收利潤指標(biāo)責(zé)任狀。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司本部各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加。