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楊玉明帶隊開展2024年第二季度項目商務(wù)檢查

作者：管理員發(fā)布時間：2024-06-20  瀏覽：次

6月18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理、二季度項目商務(wù)檢查組組長楊玉明帶隊到第二分公司承建的石埠水廠一期工程項目開展2024年第二季度商務(wù)檢查指導(dǎo)工作。公司總經(jīng)理助理、運營管理部總經(jīng)理羅章海，運營管理部副總經(jīng)理李峰，二分公司副總經(jīng)理、總工程師王建軍陪同。

檢查反饋會現(xiàn)場

反饋會上，楊玉明仔細聽取項目及分公司商務(wù)管理工作匯報，并對分公司及項目商務(wù)工作提出了四點要求。一要重視項目成本管控，加強項目全過程商務(wù)管控，實現(xiàn)降本增效，避免項目虧損；二要優(yōu)化成本精細化管理，加強項目結(jié)算書與結(jié)算資料的匹配性；三要清楚掌握項目債權(quán)債務(wù)情況，及時更新項目“三表數(shù)據(jù)”；四要做好合同履約工作，完善合同交底，加強工期履約。

會前，檢查小組主要對項目成本、預(yù)結(jié)算、集采及合同履約四個模塊進行詳細檢查并對項目進行指導(dǎo)。

石埠水廠一期工程位于南寧市高新區(qū)石洲路西側(cè)、托洲路東側(cè)、石灣路南側(cè)的圍合地塊，合同造價約 9.16 億元，工期1000日歷天。目前進行主體施工中。

二季度項目商務(wù)檢查分為線上和線下兩種形式，線上檢查自6月17日開始，線下檢查于6月18至25日進行，旨在進一步加強公司項目商務(wù)成本管理責(zé)任工作的落實，提高公司和項目的效益利潤，打牢公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。