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牙高峰主持召開經(jīng)營工作暨維穩(wěn)工作座談會

作者：管理員發(fā)布時間：2025-01-17  瀏覽：次

1月17日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記牙高峰在三樓會議室主持召開公司經(jīng)營工作暨維穩(wěn)工作座談會。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席楊陽，副總經(jīng)理周興耀參加。

牙高峰講話

牙高峰指出，經(jīng)營工作是企業(yè)的龍頭工作，2025年要全力攻堅經(jīng)營工作，實現(xiàn)經(jīng)營破局突圍，全力以赴推動企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，主要做好以下九個方面工作。一是新老賽道協(xié)同發(fā)力。新老賽道要建立緊密、高效的合作機制，深度溝通、密切配合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成強大合力，共同發(fā)力承攬項目。要聚焦新老賽道年度經(jīng)營目標任務，將經(jīng)營目標分解到具體單位具體人上，真正壓實經(jīng)營責任，提高開拓市場承接項目的主動性和積極性。二是重新贏得市場信心。要大力宣傳新賽道“六個獨立”運營機制和“五個不”規(guī)定，以及與合伙人共同管理資金（即“一共管”）等經(jīng)營新模式的優(yōu)勢，推動老賽道合伙人重拾合作信心、再度合作經(jīng)營，積極引入優(yōu)質(zhì)合伙人，通過專業(yè)分包、EPC、聯(lián)合體等多種合作形式承接項目，促進各方在新的經(jīng)營合作中實現(xiàn)更好更多的共贏成果。三是落實董事長責任制。要切實發(fā)揮董事長領航掌舵的關鍵作用，通過定期的經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總，實時跟進項目承接進度，全面掌握項目承接動態(tài)，及時進行協(xié)調(diào)指導，規(guī)避潛在風險或阻礙，確保項目快速平穩(wěn)落地。四是及時兌現(xiàn)獎勵承諾。要進一步制定清晰透明、切實可行的經(jīng)營獎勵制度，明確具體的獎勵節(jié)點和獎勵金額，充分匹配付出與成果，確保經(jīng)營獎勵準時、足額落實到位，最大程度激發(fā)全員經(jīng)營潛能。五是時刻保持危機意識。越是困難時期，全體員工越要時刻保持危機意識，將崗位危機感內(nèi)化為職業(yè)本能，以高度的責任心與敬業(yè)精神，不折不扣履職盡責。要全面推行能上能下的動態(tài)用人機制，讓具備真才實干、敢于創(chuàng)新突破且能做成事的員工脫穎而出，激發(fā)全員拼搏奮進的干勁，齊心協(xié)力為公司盡快突破經(jīng)營困局、推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展貢獻力量。六是矢志踐行奉獻精神。在公司全力抓經(jīng)營、引活水、保生存的關鍵時期，全體員工尤其是領導人員，要踐行“舍小家為大家”的精神，克服客觀困難，解決主觀困難，跳出自我懷疑的思維定式，突破心理舒適區(qū)，持續(xù)自我革新，積極探尋創(chuàng)新解決方案，成為與企業(yè)同呼吸、共命運且懂得奉獻的員工。七是共謀發(fā)展實現(xiàn)共贏。發(fā)展需要效益支撐，一切工作都必須以創(chuàng)造效益為中心目標。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作要切實貫徹共謀發(fā)展、共同獲利的理念，做到接一個項目盈利一個項目，用實實在在的效益成果，實現(xiàn)企業(yè)與合伙人的共贏，開創(chuàng)互利互惠、長期穩(wěn)定的合作新局面。八是嚴管項目嚴控成本。項目管理要聚焦項目成本管理這個關鍵重心，在確保安全質(zhì)量可控的前提下，精細管控每一個成本環(huán)節(jié)，精打細算每項支出，做到心中有數(shù)、心中有底，全面壓降項目生產(chǎn)和管理成本，堅決杜絕人為虧損，確保項目穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)盈利。九是主動出擊有所作為。要打開經(jīng)營新局面，公司上下要統(tǒng)一思想，積極作為，堅決破除“等靠要”，共同發(fā)力突破經(jīng)營現(xiàn)狀，引入更多源頭活水，促進公司實現(xiàn)業(yè)績增長。要增強服務意識，主動整合資源關系，用心打造項目工程，實現(xiàn)以服務贏得口碑、以現(xiàn)場贏得市場的效果，通過一次經(jīng)營撬動現(xiàn)實二次、多次經(jīng)營，形成源源不斷的業(yè)務拓展動力。

牙高峰就春節(jié)前的維穩(wěn)工作提出要求。一是高度重視、嚴格排查。要高度重視維穩(wěn)工作，做到不放松、不麻痹。要仔細排查不穩(wěn)定因素，把不穩(wěn)定事件消除在圍墻內(nèi)，解決在企業(yè)內(nèi)。二是強化措施、及時上報。要制定好預案，抓好源頭預防。要認真做好疏導工作，遇到突發(fā)情況及時上報，統(tǒng)籌資源合理解決，防止發(fā)生重大輿情維穩(wěn)事件。

會議現(xiàn)場

興鴻公司總經(jīng)理唐震，總承包公司黨委委員、總經(jīng)理助理、辦公室主任勞宇，各分公司負責人等參會。